“商业+体育”的商业模式在中国经历了至少二十余年的发展历程，从直接引入体育项目，到运动品牌及健身设施入驻，再到特色体育IP构建新场景，大致可切分为三个阶段。

在第一阶段，购物中心小试牛刀引入体育项目，最为典型的就是充满童年回忆的“滑冰场”了。1999年国贸溜冰场开业，借此成为国内首家拥有室内真冰冰场的购物中心。该模式逐渐成为商业中心热门的业态组合。

在第二阶段，随着市民消费需求上涨，商业中心体量越来越大，国内外知名运动品牌入驻商场，加上市民健康意识的增强，不仅零售，健身中心、瑜伽馆等也纷纷涌现，成为新建商场的标配。同时，儿童运动需求的增长也促使溜冰、跆拳道、武术等细分领域的儿童运动场馆涌现。

在第三阶段，商业中心规模覆盖区域形成综合体效应，老牌商业中心同质化严重，商业综合体助特色体育IP构建新场景成为一条新路，具体而言，由冬奥会引爆的室内冰雪运动，由露营引爆的飞盘运动，加上极具体验性的攀岩、射击、马术等市中心场地少见的户外项目也能在购物中心进行体验。

不仅如此，健身中心也更为多元，小而美、商业模式更为灵活的新型健身馆也开始占有一席之地。综合性的儿童运动场馆集合更先进、系统性的教育理念也受到热捧。

商业综合体可以通过哪些策略，借助“体育+”的方式构建新场景呢？商业综合体可以从自身条件出发，扬长避短地进行规划，充分考虑消费者的使用场景，满足消费者的实际需求，在此我们罗列了三种较为通用的策略。

综合性体育公园+商业综合体

如何满足市民多样化的运动需求，并让市民们在此常来常聚，能够提供综合性体育活动服务的体育公园是一条思路。体育公园既有不受天气干扰的室内场馆，也有与自然充分亲近的室外场地，足球、篮球、网球等球类运动适合在室外，攀岩、游泳、儿童运动等可以在室内。综合性体育公园能够满足各年龄段市民多样化的需求，但由于前期投入成本高，因此适合体量大、交通方便、地段优异的商业综合体。

标新另类体验店+新建商业中心

新建商业中心往往不具有地段和客流的优势，为市场拓展的需要，可以邀请标新另类的体育运动体验店入驻，例如较为小众的室内风洞飞行、滑板冲浪等既新潮又稀少的运动体验店，将喜欢体验新事物的年轻人吸引过来，在朋友圈、抖音、小红书等社交媒体上扩大影响力。

构建儿童运动业态+商业综合体

商业综合体近年持续关注亲子休闲娱乐需求，未来可进一步对儿童细分市场进行优选。与成年人相比较，儿童需要更多的体育运动来助力成长、增强体魄，80后、90后的家长们也越来越看中孩子身体素质的培养。因此，商业综合体可以有意识地构建儿童体育运动的业态，满足年轻家长们对品质服务更挑剔的需求。

商业综合体若想通过“商业+体育”模式在未来获得持续的市场竞争力，就必须在前期规划中融入城市空间，合理布局，设计上彰显独特个性，营造开放、多样、灵动、融合的空间氛围，在整合多业态时重体验与可识别性，拓宽宣传渠道，借助大众的力量进行宣传。

在前期规划中就要合理规划商业综合体的布局，因地制宜与城市空间融合，涉及综合体内体育设施建设部分，也应提前加入到综合体的顶层设计中。规划中，不仅要注重内部空间的合理安排，也要注重与城市周边设施的呼应，将商业综合体建设纳入城市整体规划中。选址上考虑交通的便利程度，若设于郊区，可提升附加服务，满足市民需求。例如日本的Round1提供免费公交接送和停车服务，弥补了地理位置的不足。

“商业+体育”进入第三阶段后，商业综合体必须具有彰显品牌个性的能力，设计就是体现品牌个性的一种方式。只有设计出让年轻人喜爱，年轻人觉得新奇、有趣的设计，才能吸引未来最大消费能力的群体。例如美罗城六楼天台的“艺星球”空中足球场，设计上融合星空与绿茵，成为城市体育新景观之一。

同时在空间设计上注重体验性，在复合化功能规划中有意识地创造空间的韵律，为品牌门店等服务设施营造开放、多样、灵动、融合的空间氛围，标识设计中与体育场景相呼应，突出运动属性。

商业综合体对多业态布局并不陌生，在“商业+体育”模式下，综合体内的餐饮、娱乐、休闲、零售等功能是围绕相关消费群体的需求展开，特别是聚会、团建、亲子、社交，不同业态合理配合、引流带动各业态融合发展，形成1+1>2的效果。在筛选中品牌号召力可适当优于短期回报，不求大而全，重体验、匠心与可识别性。

在过去的二三十年，商业综合体以矩阵方式形成品牌宣传效应，商业综合体为主要传播主体的。这样的情况正在悄然发生变化，由于竞争性越来越强，商业综合体也亟需找到宣传的突破口，除了网站、公众号、小程序等自有宣传渠道，还可以通过小红书、点评上的KOL扩大传播力度，借助自媒体覆盖更大范围的消费群体，借助内容和活动，与消费者产生持续的连接和互动。